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avec ISO-DIS

Qualité - Sécurité - Environnement et Energie

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Dans un environnement de plus en plus dynamique et complexe, satisfaire en permanence les exi ...

QUALITE

QUALITE ISO 9001 Valeur fondamentale indispensable à la compétitivité Client insatisfait = entreprise en péril La No ...

SANTE & SECURITE

SANTE & SECURITE OHSAS 18001 – ILO OSH 2001 – MASE Evaluation des Risques Professionnels Respect des ...


jean-marie DISS

FORMATION ISO DIS

Audits

Audit diagnostic
Programme d'audit
Audits de procédure
Audits de procédés de fabrication
Audits de processus
Audits internes
Audits de seconde partie
Audits à blanc
Audits conjoints
Audits combinés

Conseils et assistance technique

Veille règlementaire S et E
Prendre en compte les parties intéressées
Découper ses actions en processus
Evaluer les risques
Préciser et rédiger la politique QSE
Déterminer les objectifs et les cibles
Définir les programmes d'actions
Définir la structure documentaire et les modalités de gestion des documents
Mettre en œuvre et déployer le SMI
Communiquer en interne et externe
Rédiger le Manuel QSE
Gérer les documents QSE
Mesurer les résultats et identifier les non conformités et accidents
Mener des actions correctives et préventives
Mener les Revues de Direction

Animations

Animation de la démarche du Système de Management intégré
Mise en place du pilotage du S.M.I.
Pilotage partiel ou total du S.M.I.
Etude des offres de certification
Suivi annuel personnalisé du S.M.I

Formations

Managers
Coordinateurs
Assistants
Pilotes
Auditeurs internes
Opérateurs


DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

Dans un environnement de plus en plus dynamique et complexe, satisfaire en permanence les exigences et prendre en compte les besoins et attentes futurs  représentent un défi pour les organismes.
Pour atteindre cet objectif, l’organisme peut juger nécessaire d’adopter diverses formes d’amélioration en complément d’une correction et d’une amélioration continue, telles que le changement par rupture, l’innovation et la réorganisation
En raison de leur effet, réel ou potentiel, sur l’aptitude de l’organisme à fournir en permanence des produits et services conformes aux exigences des clients et aux exigences légales et réglementaires applicables, il doit déterminer:
a) les parties intéressées qui sont pertinentes dans le cadre de son système de management et
b) les exigences des parties intéressées dans le cadre du système de management mais aussi
c) les enjeux externes et internes pertinents par rapport à sa finalité et son orientation stratégique, et qui influent sur sa capacité à atteindre le ou les résultats attendus de son système de management de la qualité.

SYSTEME DE MANAGEMENT DE L’ENERGIE ISO 50001

Fondé sur l'amélioration continue – un modèle de système de management que l'on retrouve dans d'autres normes bien connues, dont ISO 9001 et ISO 14001.
Ainsi, il est plus facile pour un organisme, d'intégrer le management de l'énergie à l'ensemble des efforts qu'il met en œuvre pour améliorer son management de la qualité et son management environnemental.
Il définit un cadre d’exigences pour que les organismes puissent :
Élaborer une politique pour une utilisation plus efficace de l’énergie
Fixer des cibles et des objectifs pour mettre en oeuvre la politique
S’appuyer sur des données pour mieux cerner l’usage et la consommation énergétiques et prendre des décisions y relatives
Mesurer les résultats
Examiner l’efficacité de la politiqueAméliorer en continu le management de l’énergie.

DEVELOPPEMENT DURABLE RESPONSABILITE SOCIETALE ISO 26000 

ISO 26000 donne des lignes directrices aux entreprises et aux organisations pour opérer de manière socialement responsable.
Cela signifie agir de manière éthique et transparente de façon à contribuer à la bonne santé et au bien-être de la société.
ISO 26000 Contient des lignes directrices et non des exigences. Elle ne se prête donc pas à la certification, contrairement à d’autres normes très connues de l’ISO.
 Elle permet en revanche de clarifier la notion de responsabilité sociétale, d’aider les entreprises et les organisations à traduire les principes en actes concrets, et de faire connaître les meilleures pratiques en matière de responsabilité sociétale, dans le monde entier.
Elle vise les organisations de tous types, quelle que soit leur activité, leur taille ou leur localisation.


QUALITE

QUALITE ISO 9001
Valeur fondamentale indispensable à la compétitivité
Client insatisfait = entreprise en péril
La Non Qualité coûte cher

Principes fondamentaux :
L'approche factuelle
L'approche processus
L'approche système
L'amélioration continue

Et bien sûr
Le leadership
L'orientation client
Le partenariat
L'implication du personnel

Apporte Cohérence et homogénéité dans la façon de faire et d'être pour agir directement sur :
La performance économique
La performance sociale et humaine
La performance marketing
La performance d'administration
La performance de gestion du système

SANTE & SECURITE

SANTE & SECURITE
OHSAS 18001 - ILO OSH 2001 - MASE

Evaluation des Risques Professionnels
Respect des exigences juridiques réglementaires et contractuelles
Favorise le dialogue social
Améliore la politique et fait évoluer les valeurs de l'entreprise
Mettre en œuvre, tenir à jour et améliorer de manière continue un système de management de la santé et de la sécurité au travail:

La Santé et la Sécurité au Travail
Assure la conformité avec sa politique de santé et de sécurité au travail
Démontre cette conformité à d'autres parties
Avantage par rapport aux concurrents
Réduit les coûts AT et absenteïsme
Programme et maîtrise les investissements
Faciliter le dialogue avec les partenaires institutionnels (inspection du travail, Médecine du travail, CRAM, Préfecture, Dréal…)
Mobilise le personnel, motive les équipes et améliore les conditions de travail
Sécurise le dirigeant

ENVIRONNEMENT

ENVIRONNEMENT ISO 14001
Analyse Environnementale
Respect de la règlementation et développement durable
Amélioration de la performance environnementale

Face aux exigences d'acteurs externes :
Les donneurs d'ordres redoutant les atteintes portées à l'environnement du fait des produits de leur fournisseur
Les collectivités sensibles aux questions d'environnement
Les consommateurs exigeants sur les questions d'environnement
Les assurances fixant des primes élevées en cas de risque de dommages environnementaux
Les investisseurs et les banquiers évitant d'investir dans les entreprises qui présentent un risque de passif environnemental

Facilite
La maîtrise des coûts (énergie, taxes, primes d'assurances, redevances, déchets…)
L'intégration des contraintes régle mentaires en donnant un avantage concurrentiel
Le dialogue avec les partenaires institutionnels (Communes, Préfecture..)
L'amélioration de l'image de l'entreprise et sa valeur patrimoniale
La mobilisation du personnel dans un projet fédérateur